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自由を保証すれば、社員はリクルートのようになる! いやぁ〜、「リクルート式」はさすがだなぁ、 こりゃ、1億円の受注を続出させる営業マンがいるっていうのも、 うなずけるよ…。 …と、しみじみ思うほど、「リクルート式」はすごい! 「役員の批判」が許されるほどの、「自由な発言の保証」が されている会社なんて、想像を絶する世界だよね。 しかも、「1億円のアイデア」が出れば、おしげもなく、 その企画書をみんなで、回し読みして、どんどんマネしていく風土。 新入社員だろうが、なんだろうが、 いきなり社内で「新事業を立ち上げ」たり、 「画期的なアイデア」を発言したりできる。 そういうことができる…というか、そういうことを会社が 「大歓迎」するシステムがあり、 そういったアイデアをどんどん提案していく「場」や「システム」が 制度として整っているのは「素晴らしい!」のひとこと。 この本は、営業マンのみならず、会社の上役たちにも、是非とも読んでもらいたい! 「心理学」的に、「どうすれば、社員がリクルートのようになるのか?」 その答えが、本書に書いてあるのだから…。>>詳細を見る |
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「リクルートでのアルバイトの経験では現場はけっこうひどいなと思いま したね。こんな若造にこんな商品を売らせるって、なんて荒っぽいんだ ろうと。素人に情報誌の広告営業をさせるのと同じ感覚で、回線を売ら せる。回線リセールは専門性が必要でしかも広告営業と違って、注文を とって終わりではなく、回線をつないでからの技術的なフォローも必要 なんです。フロー型ではないストック型のビジネスをアルバイトにさせ てしまうんですからね。」 個人的にもこれに似た経験があるんで、けっこう内容についてもうなず ける部分が多かったですね。 リクルートがどういう企業なのか、そこで働いている人がどういう人な のかを知るには本書がいいのではないでしょうか。>>詳細を見る |
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リクルート系の本は数冊読んでなぜかはずれが多かったので警戒しながら読んでみましたが、これは当たりでした!理論というよりも、実践から来た営業の書で、リクルートで営業をやった人にしかこれは書けないだろうなぁと言う生の感じがよかったです。そう、一般論ではなくとてもユニークなリクルートのやり方を書いているのです。とはいっても、会社が違っても学ぶべきところは多くあります。やっぱり一番感じたのはどう、社員にモチベーションを与えるかというところでした。さまざまな要因が重なって自発的に数字をやる体制がどういうものかがわかります。営業のチームに配属された人にはすごく臨場感が伝わってくると思います。>>詳細を見る |
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リクルートから学べることは多い。リクルートという世界から物事を見た視点を理解できる一冊。 しかし、実際に同じことができるかというと、まねをすることすら難しい。真似ができるだけでもすごいかもしれない。 自分の視点を持つことができれば、リクルートの話を最も理解したことになるように思う。>>詳細を見る |
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テーマはコミュニケーション。 それも直のものではなくて、メールや電話など 対面しない形でのコミュニケーションです。 この本の特徴は、どう思うこう思うという風に はっきりと言いたいことが書かれていないことだと思います。 それぞれの作家の思いが、日常と共にごくサラリと書かれていて、 でもどれも大切なエピソードなのだと伝わってきます。 読んでいて、静かな温かさをもらえるエピソードばかりです。 メールや電話などは、そういうものなのかもしれません。 また、一人の作家につき5ページ程の分量なので、 無理せずに読み進めることができます。>>詳細を見る |
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