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入社１年目の私が読んでみての感想は「なるほどな」です。 この本はどちらかというと教科書に近い。 社会を生きていくということに、法則やセオリーはないが、この本にはそれが書かれているような気がする。それも題名どおり上司も先輩も、むしろ誰にも話せないこと、教えてくれないことを鮮明に濁すことなく、答えを書いてくれている。また本に載っている話題が今時の会社の事だから、ためになる事がたくさんある。わかりやすい例や社会で活躍している人の話なども乗っているので楽しく読める。見やすいレイアウトも良かった。 社会の本当のところはどうなのかな？と疑問に思っている人は是非お勧めです。 私は入社１年目でこの本に出会ってよかったなぁ。というのが正直な気持ちです。>>詳細を見る |
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この本は、筆者とリクルートの関わりを 思い出話のように書きつづったもので、 同社の強みやノウハウをわかりやすく まとめたものではない。 その点で、ノウハウ・ハウツーものを 期待して購入すると、がっかりすると 思う。 ただ、その思い出話の中に、リクルートと いう組織とそこに生きる人間の思考法が はっきりとあらわれている。自分が属している 組織と比較しながら読み進めると、学ぶ点が 多いと思う。 さらっと読めて、かつ示唆に富んだ１冊。 おすすめです。>>詳細を見る |
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不動産を買う前に、購入しておくと良いかもしれません。 一生に何度も無いことですし、せっかくの機会なので、この本をかって楽しみながら不動産知識に触れてみてはいかがでしょうか。>>詳細を見る |
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リーダーシップの研究で注目されている米CCL（Center for Creative Leadership）のトップを務めていたという著者。本書では「リーダーシップは経験を通じて学ぶことができる」という主張を展開して、企業のリーダー育成に関する従来の考え方を根本から覆している。 企業には通常、リーダーは育成しなくても、もとから才能をもつ者がラインの中心で実績を積み、競争に勝って頭角を現してくるものだ、という見方がある。しかし著者は、そうした「適者生存」の考え方に対して「生存者が最適者」かという疑問を投げかける。そして、才能と実績をもって社長に上り詰めた人物がわずか9か月で解任された事例を挙げ、過去の「強み」や実績も環境が変わると「弱み」になることを立証する。だから事前に「弱み」を克服する経験を組織がさせておくべきだ、と説くのだ。 ここに際立っているのは、リーダーシップ開発を組織全体の責任とし、事業戦略に結びつけて位置づけている点である。リーダー育成を人事部任せにして、短期の研修やOJTで済ませているような企業は発想の転換を迫られるだろう。また、才能より「経験から学ぶ力」にリーダーの資質をみる点も興味深い。 本書には、さらにリーダー候補にさせる経験の種類、時期、経験の系統立て、目標設定や評価といった、リーダーシップ開発のプランや手法もまとめられている。こうしたリーダー育成法をもたずにいることは、個人の成長の可能性を奪い、戦略上の損失であるという示唆は実に重い。リーダーの不在を嘆く企業は必見である。（棚上 勉）>>詳細を見る |
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社員がいつも元気でチャレンジフルなリクルート。高い収益率を上げ続けているリクルート。多大な借入金を返済してしまったリクルート。外から見ていると何だか良くわからない会社であるが、著者が様々な角度からリクルートの現場の力を解説しまた著者個人の会社への思いも感じることが出来るとても良いビジネス本だと思いました。リクルート出身者が社会で活躍している理由の一端を理解しました。この本はベンチャー、エスタブリッシュを問わず経営者の方々に読んで欲しい内容です。リクルートの社員が皆この本の中のようだとホンと恐ろしい会社ですね。>>詳細を見る |
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この本は、これから面接に挑む新卒者向けの参考書のようですが、既にビジネスパーソンになっている方が読んでも参考になることが書かれています。特に、営業に携わっている方にはトップセールマンであった著者の考え方は参考になると思います。 「空気を読む」、「他者との違い」、「また会いたい」、「与えられた時間で言いたいことを伝える」、「気づき」．．．． これらは面接で必要なことですが、全て営業に当てはまります。この本には営業の基本中の基本が書かれていました。 「みずから機会を生み出し、機会によってみずからを変えよ」 この言葉は著者がリクルート社に入社当時の社訓だそうです。この社訓は新卒者にはかなり高度な言葉だと思いますが、現代のビジネスパーソンには絶対必要な自己革新の言葉だと思います。>>詳細を見る |
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「君は現場でどれだけ”感動”したことがありますか？」 生産現場で頻繁に発生するトラブル対応に日々の時間の大半を割かれ、 改善提案をする暇もないほど忙しい現場管理者に改革の指導に当たる トレーナーから投げかけられた一言。 ものづくりの原点である「モノを創る喜び」を感じてもらいたいトレ ーナーに対し、意を解さない管理者。 この状況を打開すべく、トレーナー指導の元、現場を徹底的に巻き込 んだ行った改革活動を描いたストーリー。 現場における危機感の欠如、蔓延る古い慣習、やらされ感の蔓延、 経営トップの無関心などの問題によるプロジェクトの失敗、またそこ から成功に至るプロセスを現場感もって描いた一冊。 ストーリーは軽妙なタッチで描かれ、生産現場を知らないビジネス マンであっても、容易に理解できるようになっている。 改革の失敗・成功に関する教訓も所々で整理されており、非常に 分かりやすいお勧めの一冊。>>詳細を見る |
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――河野さんはいつ社長を辞めるおつもりでしょうか――こんな衝撃的な一言から本書は始まっている。これは著者の、藤原和博が、株式会社リクルートの第41回定時株主総会で突きつけた質問。本書のテーマとなる「リクルートマンシップ」の真髄が伝わってくる、強烈なエピソードである。 本書は、東京大学を卒業後、まだ名もない企業だった日本リクルートセンター（当時）に入社し、さまざまな事業の経験を経て、営業本部長にまでのぼりつめた藤原和博が、人材輩出企業リクルートの秘密を内部からえぐり出した1冊である。 アルバイトをきっかけに入社した藤原青年が、「ビジネススクール」リクルートでさまざまな教師に出会い、成長していく様や、リクルートの社員たちがどんなスピリッツを持ち、さまざまな問題に立ち向かっていったかが、実に生き生きと描かれている。新人・藤原を率いて、苦情をあっさり契約に結び付けてしまった先輩、木村晴男や、ダイエーの中内社長（当時）からも教えを請われたという伝説の営業マン、土屋洋、安比高原スキー場を手がけた天才デザイナー、亀倉雄策、iモードを成功に導いた松永真理、さまざまなタレントたちのエピソードなども枚挙にいとまがない。リクルートという企業の躍動感が伝わってくる、魅力的なドキュメントに仕上がっている。 内容は決してさわやかなものばかりではない。リクルート事件のスキャンダルに巻き込まれ、マスコミと闘った著者の苦悩や、ダイエーの支配下に置かれ、プライド喪失の危機にひんした頃の重苦しい社内の雰囲気など、リクルートの社史の陰の部分も描かれている。（土井英司）>>詳細を見る |
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