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この本は必読である。ビジネスを興す際（社内の新規事業や、既存ビジネスでも自ら企画を立てるなど）に、詳細な計画を立てずに進める人はいるだろうか。いたとしてもそれははたして成功するのだろうか。この本にはそういった際に必要な論点がかなり細かな点まで抑えてある。仕事は与えられるのではなくて自分で取ってくるもの、ということは周知の事実だが、ビジネスプランを立てられないようではそれすらおぼつかない。企画立案スキルは全ビジネスマン必須であると私は思っている。>>詳細を見る |
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財務分析の方法が 実用的に分かり易く説明されています。 また、巻末のTKC経営指標の一覧は 参考になります。 題名の計数感覚のポイントや磨くための指針等 が特に無いのが残念です。>>詳細を見る |
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悪いビジネスプランの悪い点の説明、ビジネスプランの作成手順、ビジネスプランを作成するために必要な各種フレームワーク（SWAT、３C、７S・・・・）の紹介、ビジネスプラン評価の上でポイントとなる「マネジメントチームの編成」「儲かる仕組みをどう作るか？」「リスクへの対応」についての解説、ビジネスプラン、財務プランの構成要素とその書き方、最後に、大学院で作成されたビジネスプランの例が掲載されています。 世の中の「儲ける仕組み」の分類等もあり、参考になる点が多かったです。 コンパクトにまとまっていて、読みやすく、分かりやすい本でした。 作る前に、一度読んでおいて損はないと思います。 また、作った後のチェックとして読んでも、役に立つと思います。>>詳細を見る |
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多くの国内ベンチャー企業の立ち上げを成功に導いてきた筆者が、その豊富な経験をもとに事例を交えてわかりやすく書き下ろした、ビジネスプランすなわち事業企画書（経営計画書）策定手順の解説書である。 ベンチャー企業を取り巻く環境の変化が急速なことから、長期にわたるビジネスプランの作成は一般的に困難であり、店頭上場審査においても3年程度の中期経営計画と長期ビジョンとの併用が通常となっている。本書でも同程度の期間を想定した中長期の経営計画の策定プロセスを一体化させている。その前提となる企業分析および環境分析の内容と手順、ドメインの決定、企業ビジョンの設定を経て、経営戦略の策定―実行計画―数値計画という流れに沿って解説されている。年度予算編成手順などの短期経営計画の実務は本書の対象外である。 多くのベンチャー企業では、会社の急成長によってトップマネジメントが日々の業務執行に忙殺されていることもあり、ビジネスプランを策定する余裕がないか、あってもその重要性を軽視する傾向が強いために、経営が場当たり的になり、挫折してしまうケースが少なからず見られる。この本を読めば、経営活動の目標を設定し、目標実現のための方策と行動予定を決めるビジネスプランが、合理的な経営活動の推進に寄与するものだということが理解できるだろう。ベンチャー企業幹部にぜひ読んでいただきたい1冊である。（徳崎 進）>>詳細を見る |
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アイディアはある。 絶対に上手くいく！ ビジネスプランをつくろう！と思っても・・・なかなか具体的なところが という方にお薦めなのがこの本 添付のCDには、パワーポイントとエクセルのテンプレートが入っていて これがとても便利。 これに記入していくだけで 一応の体裁は整う。 肉付けは、あなたの知恵だ。 まずは、この本に習って、はじめの一歩！>>詳細を見る |
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年金問題が騒がれているが、これを後ろ向き（制度や仕組みの批判）に捉えるのではなく、現実を理解しながら、「では どうやったら前向きに考えられるのか？」という疑問を持っている人にお勧め。その目指すところは、タイトル通り、「自分で年金を作ること」。色々なプロの著者の共著なので、様々な観点から問題を解きほぐしてくれる。>>詳細を見る |
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ビジネスプランを策定する諸技術を体系化し、「10のステップ」などの実践的なプロセスを提示した本。ビジネスプランを「ビジョンの客観的なシナリオ化」「ビジネスモデルをコアにしたビジネスの概要&特性のシナリオ」「ビジネスモデル＝ソフト、ビジネスプラン＝ハード」と定義するなど、新たな視点をもたらしてくれる。 全体はPart1〜4までの構成で、Part3までにビジネスプランの役割や活用例、構成・フォーマットなどが解説されている。よいビジネスプランの条件やそこで多用すべき表現、ビジネスアイデアの開発や整理・体系化の方法、「ビジネスプランの4つのステージ」などは、具体的な技術を学ぶ前にビジネスプラン全体の意味を把握するのに有効である。 Part4にまとめられた「10のステップ」は、「環境分析の実施・ビジネステーマの背景を明確にする」に始まり、テーマのコンセプト設定、仮説の検証、ビジネス展開、ビジョンの設定、戦略体系の確立、アクションなどのテーマを経て「攻める財務への変革・事業収支シミュレーションを実施する」で完結する。そこにSWOT、ベンチマーキング・ベストプラクティス、コアコンピタンスなどの各分析手法や、インタビュー、事業ロードマップ、戦略オプションマトリックス、行動のツリー化などのノウハウが組み込まれている。事業評価の方法まで含むステップは周到で、ポケットサイズとは思えない盛りだくさんの内容となっている。 「思い」や「志」などは、抽象的ではあるが事業を展開するうえで欠かせないものだ。それらも含めてビジネスプランの形にしてくれる本書のノウハウには、頭が下がる。（棚上 勉）>>詳細を見る |
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テンプレートを利用して試行錯誤を繰り返すことで、どのような計画になったらより高く評価されることになるのかが分かってきました。今まで、自分に足りない視点があったことを理解できました。>>詳細を見る |
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銀行員って外からはよくわからない存在だけど、結構熱いドラマがあるのだとわかりました。結構、感情移入しちゃいます。ちまたの銀行小説は、部長や役員クラスの登場人物ばかりでどれも似たり寄ったりですが、自分が行くような支店の若手の銀行員の息遣いがよくわかる小説で面白かった。さっそく取引銀行の人に勧めたらとても喜んで、二回も読んだらしい。>>詳細を見る |
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事業計画書の書き方のみならずビジネステーマの出し方からマーケティングの仕方まで幅広くわかりやすい。>>詳細を見る |
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