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悪いビジネスプランの悪い点の説明、ビジネスプランの作成手順、ビジネスプランを作成するために必要な各種フレームワーク（SWAT、３C、７S・・・・）の紹介、ビジネスプラン評価の上でポイントとなる「マネジメントチームの編成」「儲かる仕組みをどう作るか？」「リスクへの対応」についての解説、ビジネスプラン、財務プランの構成要素とその書き方、最後に、大学院で作成されたビジネスプランの例が掲載されています。
世の中の「儲ける仕組み」の分類等もあり、参考になる点が多かったです。
コンパクトにまとまっていて、読みやすく、分かりやすい本でした。
作る前に、一度読んでおいて損はないと思います。
また、作った後のチェックとして読んでも、役に立つと思います。

コンパクトな本に、経営戦略に関する理論の総まとめといってもいい内容が盛り込まれているのではないかと思います。損益計画をはじめとする数字への落とし込みについても細かく触れられており、とても参考になると思います。
とかくビジネスプランの策定という「机上の作業」を軽視しがちな方々に対しては、机上におけるシミュレーションというものも大切であるということを認識してもらう意味でも、本書は最適であると思います。

ビジネスプランという、だれでも知っていそうで、実はきちっと説明されてこなかったテーマを網羅的かつ平易に解説した優良書。
ビジネスプランのの全体像をつかむためにも、もちろん有効ですが、今、ひそかに暖めている企画を実行に移す前に、見えにくい行き先を示してくれる航海図のような本です。
ビジネスの成功の鍵は、やる気と気合の根性論だけではないことが良くわかります。
ビジネスプランを立てるとき、または途中で見直すときに、この本の目次をひとつひとつ見ていくだけで、自分のビジネスプランで見落としがちなポイントや、誤って理解していた点に気づくはず。
第一線で活躍する一流コンサルタントの数々の経験に基づく、ビジネスを成功させるためのコツがコンパクトにぎゅっと詰まっています。お手軽な値段もお勧め！

近年の、グローバリゼーションの進展により、
組織に属しているビジネスマンはもとより、すでに事業をなしている
すべてのビジネス関係者は、スポンサーの前で、
新しい事業や自分のやりたい企画を、プレゼンしたり、アピールして
支援を獲得する機会が総じて増えてきているのでは
ないでしょうか。
そういった状況の中、「今まで事業計画書なんか書いたこともない」
という方に、取り組み姿勢や
心構えを持つための、最初のちょうどよろしい入門書。
「紙かけばいいのか？」いえいえ、そんなレベルの話ではありません。
本書はすぐれて、ハウツー本レベルでなく、「経営戦略」の観点、
マクロ的な視点から始まり、実際の計画書の構成、目次、事例
にいたるまで大所高所から、小さなツボにもふれた、
コンパクトな良書です。
特に、第二章、「ビジネスプラン作成のフレームワーク」は勉強に
なりますし、最後の章「財務計画」は、それだけで独立して
一章をさき、財務計画、キャッシュフロー計画が、起業（企業）の
リスク分析とリスク回避のコンティンジェンシープラン作成に、
いかに密接に関連しているか、企業の成長にいかに重要かが
平易にかかれています。
ビジネスマン、必読。