起業・独立・転職の本の店

この本は必読である。ビジネスを興す際（社内の新規事業や、既存ビジネスでも自ら企画を立てるなど）に、詳細な計画を立てずに進める人はいるだろうか。いたとしてもそれははたして成功するのだろうか。この本にはそういった際に必要な論点がかなり細かな点まで抑えてある。仕事は与えられるのではなくて自分で取ってくるもの、ということは周知の事実だが、ビジネスプランを立てられないようではそれすらおぼつかない。企画立案スキルは全ビジネスマン必須であると私は思っている。

会社を起す、あるいはプロジェクトを企画するときの考え方を記した本。
実際に自分で何かを企画するときにも活用できるが、経営の入門書としても役立つ。この本を読み、自分で会社を作るとして企画書を書いてみると良い。これから経営について学ぼうという人に特にお勧め。

新規ビジネスを始める時に、どんな戦略が必要なのか一番頭を使います。最適なビジネスシステムを構築するためにヒントになる一冊です。経営やビジネスに関する専門書は多いのですが、この本はビジネスプランやマーケティング、マネジメントや財務に至るまで幅広くコンパクトにまとめてありますので、とても読みやすいですね。一般のビジネスマンでも、一通り知識として身に付けて損はない内容です。MBA留学をする暇もないという多忙なビジネスマンには、むしろお薦めかもしれません。

MBAシリーズでは間違いなくベストでしょう。
起業、財務等のマネジメントの基本が理解できる上に会社存続のための考え方にまで踏み込んでいて、広範囲だが分かりやすくまとまっています。
起業に興味のある人だけではなく、時間のない人でマネジメントに興味のある人、ピンポイントの戦略思考に走りすぎてしまって発想の転換をしたいような人は読んでみる価値はあります。
「会社はどうすれば良くなるのか？」という疑問にヒントを与えてくれる良い本です。

自社自身がベンチャーであり・ベンチャーキャピタルでありというユニークネスを有するBizスクールによる「ビジネスプラン作成」の一冊。分かり易さ・使いやすさを信条として作成されている。
第１に、コミュニケーションツールとしてのビジネスプランという視点がしっかりしている。よって、提出する相手先によって、計画書としての構成や記載項目に関する指南がしっかりしている。
第２に、ビジネスプランを指南する類書のなかでも「ビジョン」について充実した記述が見られる。これはなかなか侮れなくて、この点を落としてしまうものが多い。これが論理的に説明されたものがプランなのだ。
第３に、全体的なバランスが良く、事業戦略、組織マネジメントに関する示唆も多い。これは、特に第２創業期にある事業体にとっては有益だろう。
ただし、難を言えば、実効性検証の道具としてのビジネスプランという観点からの記述は少ない。マイルストンを設定しマイルストン毎の決定ノードを用意する、エマジェンシー・プランを持つなど、「不確実性のなかで走りながら考える」新規事業へのこうしたリスク処理策の提示があればなお良いと思われた。