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従来の起業論とは一線を画す、と謡っているが、中はしごくまともかつ平凡な議論をのべている。いっていることは最もだと思う反面、一体何が新規性に富み、具体性があるのか首をかしげてしまう。 ウォートンスクールのすばらしさは私も良く知っているがゆえに、なかなか疑問である。 翻訳の問題なのかどうかも疑問が残るが、少なくとも Well Structured されたものとはいえない。これをお薦めするコンサル会社が不思議に思えてくる。>>詳細を見る |
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ベンチャー企業経営を扱ったものと言えば、大きく3つに大別されると思う。ビジネスプラン関係、起業家のリーダーシップ面やエンスージアズムに焦点を当てたもの、そして、財務管理やマーケティングなど経営機能の各論に焦点を当てたものである。同著は、この従来の類書の３分類のいずれにも属さない。同著の存在意義は、大きく以下の３つに集約され、UCLA-MBA教授としての著者の豊富な経験と知見から得られた理論とケーススタディによって、学習効果を上げている。 ・企業成長を如何にマネジメントするかの視点を提供する ・成長・ベンチャー企業の組織論・ＨＲＭの視点を提供する ・大局観・戦略を提供し、ベンチャー企業が俗人的にならないよう警鐘を与える まず、第一の焦点である「成長を如何にマネジメントするか」については、企業のライフサイクル、成長ステージに応じて「如何に企業成長からもたらされるリスクを回避し成長機会に換えていくか」に焦点を当てており、同著の英題が“GrowingPains”であることからも明らかだ。実際、市場機会を巧く捉え競争優位性を確立しながらも、膨張する需要の圧力に屈し敗退する企業は多いであろう。従来から業況不振企業の再建と急成長企業ほどマネジメントが難しい局面はないと言われるが、一方で成長リスクのマネジメントを説いた書籍は少ない。この点で同著の存在意義は大きい。 第二の組織論・ＨＲＭの観点については、とかく成功する成長・ベンチャー企業は経営者の手腕・リーダーシップや、マーケティング手法や製品の新奇性ばかりに焦点が当てられがちである。勿論、これらは大切であるが、成長する企業が増大する顧客群に製品・サービスを適切に届け続けるためには、適切な組織がなければ成り立ち得ない。この点で、同著は、成長ステージと組織開発ピラミッドという二つの視点から、ベンチャー企業をシステマティックに捉える視点を提供してくれる。 最後の点については、アントレプレナーである限り、経営者はとかく企業が可愛い我が子になり手放せなくなりがちであろう。しかし、アントレプレナーは自らの想いを世に問う手段として起業を選んだのであるから、企業が成長し社会化していくプロセスの中で、手を引かざるを得ない局面も出てこよう。同著は、豊富なケーススタディを通じて、企業成長を客観的に見極め、俗人化させない視点をも与えてくれる。監訳者の加藤氏は、雑誌対談等の場で「インテグリティ（高潔さ）」という言葉をよく話される。加藤氏が同著を選んだ理由には、そんな想いもあるのではなかろうか。 同著には、ビジネスプランや経営機能の各論に関する詳細な指南はない（この点については『ベンチャー創造の理論と戦略』（ダイヤモンド社）をお勧めしたい）。しかし、同著が与えてくれる大局観は、自らの想いを世で具現化したいと願う起業家にとって非常に示唆に富むものであると考える。また、多くの閉塞した大企業に身を置くビジネスマンにも、ビジネスとはそもそも何であったのか、を再確認させてくれる良著であると思う。>>詳細を見る |
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ベンチャー・ファイナンスについて、ベンチャー企業と投資家の両側面から実践的な手法を体系的に纏めた良書。 また、邦訳も著者の元生徒というのも働いてか、非常に丁寧に遺漏無く施されている。 具体的な数値例やスプレッドシート例が豊富で、実務家にとって非常に示唆に富む内容で満足できるものと思料される。 アートとサイエンスの融合したＶＣの本格書といえよう。>>詳細を見る |
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本書は、ペンシルバニア大学BIZスクールのスモールビジネス向け講座等で教鞭を執る著者が、アントレプレナー向けに記したビジネスプラン着眼〜作成までのＢＯＫ編纂の書です。 本書はアントレプレナー向けのテキストということですが、率直な感想は『アントレプレナーの為だけにあるとすればもったいない！』というものです。現在のビジネスを如何に改善していくのか、如何にビジネスチャンスを捉えるか、ジャスト・アイデア戦略まで引き上げるか、などの思考スタンスは、アントレプレナーの専売特許ではなく、社内事務職であろうが営業職であろうが、不可欠なスタンスであると言えるのではないでしょうか？ 本書は、ビジネスを前向きに捉えるとともに、実際に実現していくために不可欠な思考プロセスにかかる視座を提供してくれるものと思います。 特に以下の３点が特筆に値します。 第一に、常日頃ビジネスに見つめることの大切さを改めて再認識させてくれる点です。特に目新しいことではないですが、道具立てがないとなかなか習慣化や体系化が難しいことでもあります。その点で本書は、『ビジネスチャンス登録システム』という習慣化の知恵や、『消費チェーン』、『アトリビュートマトリクス』などの着眼の道具立てを呈示しており、実際に励行することや体系化・構造化が苦にならない内容としています。 第二に、経営の諸理論を極めてシンプルな水準にまで研ぎ澄ましている点です。ビジネスプラン作成指南関係本には、その呈示内容自体が“JustIdea”なものがあります。しかし本書は、マーケティング理論や経営戦略論、アカウンティングやファイナンス理論などをバックグラウンドに持ち、かつ、非常にシンプルな水準まで高めているので、汎用性とともに実用性を両立させています。例えば『リアル・オプション』の応用を説いた章では、下手なファイナンス本よりもリアル・オプションの存在意義、本質を表現できており、その昇華の程度には凄みも感じます。 第三には、第一、第二点と通じる部分ですが、ビジネスである以上、金額に引きなおすことが大事であることを再認識させてくれます。“JustIdea”ではなくプランに仕立てるためには金額での検証は重要だと思いますが、極めてシンプルな定量化方法を指し示すことによって、定量化を厭う方の負担を軽減してくれます。 以上のような特徴を有する本書の考え方は、起業家に限らず、ビジネスに対して前向きに向き合いたいと考えるビジネスパーソンのコアなニーズに応え耐え得るものであると思います。>>詳細を見る |
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この本は、経営者の成長過程、事業戦略、人材編成に ついて、具体例として（イーアクセスの千本氏や、 ファンケルの池森氏など）書かれているし、 後半はマーケティングの根本となる考えはどんなものか？ 資本政策で絶対に陥ってはいけないポイント何か、 経営指標マネジメントに如何に反映させるか といった事が具体的に書かれていて大変役に立った。 今は起業したばかりで模索しながら進んでいる段階だが 成功に向け、落とし穴を知っておくには最適な内容だったように思う。 自分のビジョン実現に向け組織を作り会社を成長させていきたいと 強く思った>>詳細を見る |
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